English 
ខ្មែរ 
ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅអ្នកផលិត៖ ទស្សនៈវិស័យអ្នកដឹកនាំទីផ្សារ
សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ម៉េង ឡេងអ៊ីវ ខូអិលធីឌី សមាហរណកម្មសេដ្ឋកិច្ចក្នុងតំបន់នឹងមិនមានឥទ្ធិពលសំខាន់ណាមួយលើអាជីវកម្មនោះទេ។ ជាក្រុមហ៊ុនជំនាញនាំមុខគេក្នុងប្រទេសកម្ពុជាក្នុងការផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍អគ្គិសនី ឧបករណ៍កសិកម្ម និងសម្ភារវិស្វកម្មប្រកបដោយគុណភាព ដែលបច្ចុប្បន្នធ្វើការចែកចាយផ្តាច់មុខនូវផលិតផលជាង ១០ ម៉ាក និងចែកចាយមិនផ្តាច់មុខ ៥ ម៉ាក បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនបានបើកដំណើរការដំបូងកាលពីជាង ២០ឆ្នាំមុន។ នៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងកាន់តែច្រើនឡើងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុនមានយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនពីអ្នកចែកចាយទៅជាអ្នកផលិតដំបូងគេនូវផលិតផលដែលខ្លួនចែកចាយនៅលើទីផ្សារកម្ពុជា។
លោក ម៉េង រស្មី នាយកក្រុមហ៊ុន ម៉េង ឡេងអ៊ីវ ខូអិលធីឌី បានបង្ហាញអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនលោកត្រៀមខ្លួនដើម្បីពង្រឹង និងពង្រីកអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន ព្រមទាំងដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនៃសហគមន៍សេដ្ឋកិច្ចអាស៊ាននៅក្នុងបទសម្ភាសមួយដូចខាងក្រោមជាមួយទស្សនាវដ្តីសំណង់ និងអចលនទ្រព្យ៖
សំណួរ៖ បច្ចុប្បន្នអ្នកផ្គត់ផ្គង់កាន់តែមានច្រើន ហើយក៏មានផលិតផលច្រើនឡើងនៅលើទីផ្សារផងដែរ ដូចនេះតើលោកបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវមធ្យោបាយ និងធនធានរបស់លោក ដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមនេះឬនៅ ហើយតើមានការស្មានទុកជាមុននូវផលប៉ះពាល់នៃសមាហរណកម្មតំបន់យ៉ាងណាដែរ?
ចម្លើយ៖ នៅក្នុងឆ្នាំនេះ យើងបានជ្រើសរើសធនធានមនុស្សកាន់តែច្រើន ជាពិសេសក្រុមផ្នែកលក់ ដើម្បីទៅជួបជាមួយអតិថិជននៅតាមការដ្ឋានសាងសង់ រោងចក្រ និងឃ្លាំងជាដើម ហើយឥឡូវនេះ យើងក៏មានក្រុមចែកចាយ និងផ្សព្វផ្សាយផងដែរ។ ក្រៅពីនេះ ការិយាល័យតាំងបង្ហាញរបស់យើងនៅជាន់ទី ៣ ដែលបានបើកដំណើរការកាលពីថ្ងៃទី ២៦ ខែកុម្ភៈ គឺមិនត្រឹមតែធ្វើឲ្យកេរ្តិ៍ឈ្មោះក្រុមហ៊ុនកាន់តែប្រសើរឡើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជាកន្លែងដែលអាចឲ្យអតិថិជន និងអ្នកចូលទស្សនាបានទទួលនូវបទពិសោធន៍ទាក់ទងនឹងការបង្កើតថ្មីផងដែរ។
សំណួរ៖ ដើម្បីរក្សាភាពឈានមុខគេរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារ តើលោកបានពង្រីក និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៃការលក់របស់លោកនៅទូទាំងប្រទេសរបៀបណា?
ចម្លើយ៖ ក្រុមហ៊ុន ម៉េង ឡេងអ៊ីវ បានអនុវត្តគ្រប់ប្រភេទនៃបណ្តាញលក់។ ក្រៅពីការពឹងផ្អែកលើការលក់ដុំ និងអ្នកលក់រាយនៅតាមបណ្តាហាងលក់រាយជាង ៥០០ នៅទូទាំងប្រទេស យើងក៏មានក្រុមលក់របស់យើងដែលតែងតែចុះទៅតាមតំបន់ជារៀងរាល់ខែ ដើម្បីធានាថាយើងមិនដើរក្រោយកំណើនទីផ្សារ និងទំនោរទីផ្សារនោះទេ។ យើងធ្វើការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលដល់អ្នកលក់ដុំរបស់យើង ហើយពួកគេបានផ្គត់ផ្គង់ទៅឲ្យអ្នកលក់រាយដែលជាដៃគូរបស់ពួកគេបន្តទៀត។ ទោះយ៉ាងណាអ្នកលក់រាយអាចទទួលយកផលិតផលដោយផ្ទាល់ពីការិយាល័យកណ្តាល ឬពីសាខាដែលនៅជិតនៅក្នុងតម្លៃដូចគ្នា។ នៅក្នុងផ្នែកមួយនៃយុទ្ធនាការទីផ្សាររបស់យើង យើងក៏បានលើកទឹកចិត្តដៃគូរបស់យើង តាមរយៈការធ្វើដំណើរកម្សាន្តទៅបរទេស និងការផ្តល់រង្វាន់លើកទឹកចិត្តជារៀងរាល់ឆ្នាំផងដែរ។
សំណួរ៖ ក្រុមហ៊ុនលោកក៏ធ្វើការផលិតនូវផលិតផលជាម៉ាករបស់ខ្លួនដែរ ដូចនេះតើលោកមានយុទ្ធសាស្ត្របែបណាសម្រាប់ផលិតផលទាំងនេះនៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា និងនៅក្នុងតំបន់?
ចម្លើយ៖ យើងមានគម្រោងក្នុងការបង្កើតរោងចក្រផលិតនៅទីនេះ ដើម្បីទទួលបានប្រយោជន៍ពីការប្រកួតប្រជែងមុនដៃគូប្រជែងរបស់យើង នៅក្នុងរយៈពេលប្រហែលជាបីឆ្នាំខាងមុខ។ រោងចក្រនេះនឹងចាប់ផ្តើមដំណើរការជារោងចក្រតម្លើងផលិតផលរបស់យើងជាមុនសិន មុនធ្វើឲ្យវាក្លាយជារោងចក្រផលិតពេញលេញ។
សំណួរ៖ តើលោកអាចរៀបរាប់ពីតម្រូវការឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ថាមពលអគ្គិសនីនៅក្នុងទីផ្សារបច្ចុប្បន្នបានទេហើយអតិថិជនណាខ្លះដែលត្រូវការទិញឧបករណ៍ទាំងនេះ? តើជាអ្នកលក់រាយអ្នកធ្វើគម្រោង ឬក៏អ្នកទិញសម្រាប់ប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន?
ចម្លើយ៖ កាលពីមុនអគ្គិសនីមិនមានសម្រាប់ប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនោះទេ ប៉ុន្តែបច្ចុប្បន្ននេះ គ្រប់គ្នាអាចប្រើប្រាស់អគ្គិសនីបានប្រសើរជាងមុន ដែលនេះក៏មានន័យថា មនុស្សចង់ធ្វើការងារឲ្យបានលឿនជាងមុនដែរ។ កត្តានេះហើយដែលជំរុញឱ្យតម្រូវការឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ថាមពលអគ្គិសនីកាន់តែច្រើនជាងមុន។ សម្រាប់ពួកយើង តម្រូវការធំៗគឺមកពីអ្នកលក់ដុំ និងអ្នកលក់រាយរបស់យើង ដោយសារតែយើងផ្តោតលើការផ្គត់ផ្គង់តម្រូវការនៅទូទាំងប្រទេស។ តម្រូវការពីគម្រោងការសាងសង់ គឺជាមូលដ្ឋានអតិថិជនធំទីពីរសម្រាប់យើង។ ក្នុងចំណោមផលិតផលជាច្រើនរបស់យើង ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ថាមពលអគ្គិសនី សម្ភារកសិកម្ម គឺជាផលិតផលចម្បងដែលជំរុញការរីកចំរើនរបស់យើង។
សំណួរ៖ តើបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសអ្វីខ្លះ ដែលលោកមើលឃើញចំពោះវិស័យផ្គត់ផ្គង់សំណង់នៅក្នុងសហគមន៍សេដ្ឋកិច្ចអាស៊ាន (AEC)?
ការបើកនូវសមាហរណកម្មទីផ្សារ គឺជាកម្លាំងចលករមួយជំរុញឲ្យមានលំហូរនៃការវិនិយោគកាន់តែច្រើននៅក្នុង វិស័យសំណង់ និងកសិកម្មនៅប្រទេសកម្ពុជា ហើយសម្រាប់យើង នេះគឺពិតជាឱកាសយ៉ាងធំមួយ។ ប៉ុន្តែស្របពេលជាមួយគ្នា យើងក៏ត្រូវប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលមានម៉ាកផលិតផលកាន់តែច្រើនឡើងនៅលើទីផ្សារ ជាពិសេសការប្រកួតប្រជែងខាងតម្លៃ និងសេវាកម្ម។
សំណួរ៖ ការធ្វើសមាហរណកម្មអាស៊ានបានដកចេញនូវពន្ធពីទំនិញនៅទូទាំងតំបន់។ តើវាគឺជាការព្រួយបារម្ភមួយសម្រាប់លោកទេ នៅពេលដែលផលិតផលដែលជាគូប្រជែងរបស់លោកដែលមកពីប្រទេសសមាជិកអាស៊ាន អាចចូលមកក្នុងប្រទេសកម្ពុជានៅក្នុងតម្លៃមួយថោកជាង?
ចម្លើយ៖ វាមិនមែនជាបញ្ហាធំមួយសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំនោះទេ នៅពេលដែលកម្ពុជាលុបចោលការយកពន្ធនាំចូលទាំងអស់សម្រាប់ទំនិញពីអាស៊ាននៅឆ្នាំ២០១៨ ប៉ុន្តែយើងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកត្រង់នាយកដ្ឋានពន្ធ មានហេតុផលមួយចំនួន បានបដិសេធប្រព័ន្ធសុខដុមនីយកម្មសម្រាប់កូដនៃផលិតផលនាំចូលរបស់យើង ដែលយើងបានដាក់ពាក្យសម្រាប់ការលើកលែងពន្ធ។ វានឹងល្អ ប្រសិនបើពន្ធលើការនាំចូលទាំងអស់ត្រូវបានលុបចោល ដូច្នេះយើងនឹងមិនចាំបាច់ខ្វល់អំពីរឿងទាំងនេះទៀត នៅពេលដែលអាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវអនុវត្តតាមច្បាប់ដូចគ្នានេះ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ យើងនាំចូលផលិតផលពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅប្រទេសថៃ ម៉ាឡេស៊ី សិង្ហបុរី ចិន និងជប៉ុន។ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថា រដ្ឋាភិបាលបានលុបចោលនូវពន្ធអាករលើតម្លៃបន្ថែម និងពន្ធលើការនាំចូល ចំពោះផលិតផល និងសម្ភារៈជាច្រើន ដូចជា ដែក និងស៊ីម៉ងត៍ ប៉ុន្តែតាមពិតទៅ ផលិតផលមួយចំនួននៅតែត្រូវបង់ពន្ធទាំងនេះ ទោះបីជាផលិតផលទាំងនេះស្ថិតនៅក្រោមទម្រង់ D និង E នៃនីតិវិធីគយក៏ដោយ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថារដ្ឋាភិបាលនឹងកាត់បន្ថយពន្ធចំពោះឧបករណ៍ និងសម្ភារបរិក្ខារដែលបម្រើឲ្យវិស័យសំណង់ និងកសិកម្ម ដែលបច្ចុប្បន្ននោះគឺស្ថិតក្នុងអត្រាពន្ធប្រហែល ៥ ភាគរយ។ ខ្ញុំបានស្នើសុំអាជ្ញាធរដើម្បីជួយសម្រួលដល់នីតិវិធីទូទាត់ពន្ធ ព្រមទាំងហាមឃាត់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការចែកចាយផលិតផលដែលគ្មានប្រភពផ្គត់ផ្គង់ច្បាស់លាស់។